【矿业】江西省地矿局江地集团事企分体改革模式为何如此成功?

据《国土资源报》今日报道:江西省地矿局下属江西省地质工程(集团)公司(简称:江地集团)2018年开年新签合同额超17亿元,迎来开门红。其中,仅1月就中标龙南汶龙至渡江段改建工程PPP项目和武汉阳逻最大房建项目,合同额分别为6.9亿元和6.37亿元。
  江地集团新签的龙南PPP项目全长约34公里,包含一级公路和二级公路各一条,工期2年,是江地集团目前中标合同额最大的项目。
  除此之外,公司还陆续中标了:
  合同额7000余万元的广州地铁18号线地连墙项目;
  合同额3600万元的中国(南昌)中医药科创城会议服务中心桩基工程项目;
  合同额3585万元的通江广纳至东山公路改建工程二标项目;
  合同额2816万元的铜仁古城建设项目;
  合同额2399万元的保利花都中轴线项目DEF地块基坑支护工程项目等。
  江地集团的陆续中标,与地勘单位改革,事企分体运行密不可分!
  江地集团成立于1993年,是隶属于江西省地矿局的综合性国有地勘单位,主要业务范围包括公路桥梁工程、房屋建筑工程,市政公用工程、地基与基础工程、地质勘查与矿业开发、地灾工程、水工环地质等。
  2016年3月,江西地矿局将江地集团公司、赣中南院、世纪矿业公司合并重组,确定赣中南院、江地集团公司作为事企分体运行改革试点,打造全局工程建设业龙头,带动全局工程是工业发展。同年,江地集团成立海外公司。
  江地集团针对事企分体运行改革方案,提出24字发展理念:“以经营为龙头,以项目为基石,以管理为手段,以效益为目标”。对全公司产业和经营区域进行战略重组布局:一方面稳固拓展国内经营市场,另一方面大力发展海外工程市场。
  以经营为龙头。
  抓住国家“一带一路”、雄安新区、长江经济带、环北部湾经济带发展战略的重要机遇,调整经营布局,整合优势资源,加大经营网点建设,拓宽经营渠道;全面参与国家重点基础设施投标和建设,特别是跟进当下各级政府推出的系列PPP项目建设,承接了一批有影响力的大项目,通过“投资+施工”,使公司的经营规模和效益实现大的突破;海外公司深耕坦桑市场,抓好现有项目的施工管理,提高项目收益。
  以项目为基石。
  一方面抓住传统基础施工优势不放松,做强传统优势产业,另一方面积极实施创优计划,着力打造武汉新港华中贸易服务区项目、山水温泉疗养院提升改造工程等一批优质项目,树品牌、做精品,不断增强企业核心竞争力;用好公路工程施工、房屋建筑工程施工、市政公用工程施工三个总承包壹级资质,以项目为依托,寻求有实力的合作伙伴,发挥各方优势,互惠共赢;通过靠大连强的方式,形成长期稳定的战略合作伙伴关系,在工程建设、地质勘查、项目开发等多领域多层次共同合作,增强企业市场竞争力和影响力。
  以效益为目标。
  大力提升项目综合管理能力,不断提升成本意识和管理水平,使资金利用率最大化;提升执行力水平,促使精细化管理走向深入;由施工型企业向资本运作型企业转变,实现“投资+施工”一体化,通过自主经营和合作互补的方式,积极参与BT、BOT、EPC、PPP投资方式的项目,实现由单纯工程施工向项目开发带动施工转变,由建造产品向经营产品转变,由施工型企业向资本运作型企业转变,力争创造最大效益。
  事企分体改革运行前,原非洲公司——世纪矿业公司资金短缺,人员工资都难以发放;职工信心不足,积极性不高;项目成本管控不严,收益率不高;业主资金迟迟不到位,施工进度上不去……诸多的问题暴发式呈现,拖住了发展的步伐。
  事企分体改革运行后,作为江地集团海外公司转折点,2017年12月11日,中标塔波拉—阔噶—姆潘达公路升级项目一标段,中标合同金额达7082万美元,成为成立海外公司以来中标合同金额最大的项目。
  同时,江地集团经济运行质量极大提高,而江地集团作为江西地矿局的工程建设施工业的龙头单位,2017年使得该局全年新签合同66亿元,同比增长108.23%,完成产值52.41亿元,同比增长78.2%,实现收入44.45亿元,同比增长23.8%。
  江地集团的成功改革验证了地勘单位的事企分开管理模式,是地勘单位不断适应事业单位分类改革的迫切需要,更是地勘单位实现科学发展、走向现代地勘企业的必由之路。

来源:国土报

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