【电厂】宿州钱营孜电厂项目一个月完成四个重大节点

2018年1月6日—2月1日，宿州钱营孜电厂项目部在不到一个月的时间里圆满完成#1机组锅炉冷态通风及空气动力场试验、汽轮机低压缸外缸扣缸、锅炉酸洗、锅炉冲管四个重大里程碑节点目标，获得了业主、EPC总包方的高度好评。

　　施工期间，正逢数九寒天，加之安徽宿州地区连续遭受两场十多年来罕见暴雪天气侵袭，使得原本十分紧凑的工期更加紧张，给整个现场施工带来严峻考验。暴雪面前，全体参建员工，战风雪、斗严寒，全力以赴投入到各项施工中，四个重大节点的完成得益于以下四方面的努力。

　　一是信息通畅 执行力强。钱营孜项目充分利用项目QQ群、公司集成信息平台发布工程联系、协调和急需办理的信息，相关部室和专业人员认真配合落实，完成后及时把图片或信息反馈。涉及项目经理协调处理的信息项目经理会最快地协调落实并反馈，因此，钱营孜项目工作人员都养成了随时查看信息地好习惯，涉及自己的赶快完成。例如：第一场暴风雪来临前，项目部发出“现场要抓紧做好保温防冻工作”的信息后，建筑专业连夜组织人员对场房未安装的门、窗进行临时封堵；热动专业现场生火炉提高场房温度，给露天试运转设备及时增加伴热带、电热毯防止冻坏；物资科迅速购买彩条布、碳、伴热带、麻袋、电热毯等物资保障现场使用；综合部和安全部组织职工义务清扫道路和设备上的积雪；行政科也将加班餐的送餐地点由集中送餐改为多点送餐。信息畅通，全员合力，为四个节点的按期完成提供有效保障。

　　二是组织有方 领导带头。1月4日，公司总经理、党委副书记韩友喜、副总经理童文军参加EPC总包方在项目现场召开的工程协调会，会后，项目经理将会议精神对全体员工做了宣贯和动员。在协调会精神鼓舞下，项目部细化目标，坚定信心，鼓足干劲，把现场调试指挥办公室搬到汽机13米平台，更加方便指挥、协调施工，调试人员分开白班、夜班，进行两班倒作业，项目经理总协调，总工程师带白班，副经理带夜班，带领广大职工昼夜拼抢赶工期，确保了四个节点如期实现。

　　三是狠抓安全不放松。#1机组锅炉冷态通风及空气动力场试验和锅炉酸洗期间受第一场暴风雪袭击、锅炉冲管期间又遇第二场暴风雪来袭。项目部根据气象部门预报，每天早上都要给大家发布低温、暴雪、结冰天气预警。各专业班组在站班会上重点对人员防滑、防冻和设备防冻工作进行强调。安全部加大巡检频次，仔细检查现场潜在的隐患，随时发现随时整改。专业科安全员每天发布安全专项职能化检查整改的结果。各专业的施工员对运转设备、管路、阀门定时进行巡检，一旦发现冰冻，马上组织解冻，冒着风雪、站在高空，给冰冻的阀门增加伴热带，给冰冻的管路穿上电热毯，等着冰冻处慢慢融化了，施工员却冻得成了个冰人，下到地面，用哈气暖暖双手，面带着微笑又去检查下一个设备。锅炉冲管期间，安全部、行政科保卫人员不仅顶风冒雪，还忍受着冲管强大噪音，在蒸汽出口处严防死守，杜绝一切人员进入该区域。项目部全员对安全措施的重视和落实到位，确保了四个节点的顺利完成。

　　四是严把节点质量关。项目部始终把施工质量放在重中之重，质量部所有质检员深入现场施工的每个角落检查施工情况。试运转工作开始后，质检员也分开两班倒，随时对施工环节进行监督、检查和验收，真正做到过程控制。项目部QQ群里发布最多的是质检员发的图片和信息，有检查、验收、消缺、尾工、尾项的提醒督促，也有亮点、工艺的展示。每个重大节点前，项目部都要组织进行自检，自检后消缺，然后报请监理、EPC总承包、质检中心站进行监检。质检不合格绝对不予验收，正是严格把住了质量关，锅炉酸洗检验项目优良率 100%，全部指标均达到或超过国家规定要求；锅炉冲管靶板，最大冲击斑痕颗粒度仅为0.4毫米，仅有3个点，整个系统管道冲管完全合格，各项指标均达到规范要求。保证了四个节点的圆满完成。

　　目前，锅炉冲管临吹管道已经全部拆完，系统正在恢复，钱营孜项目正向着汽轮机冲转和机组整套启动奋力迈进。（刘建滇）

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