【矿业】招金集团新任董事长：五大策略建设新招金

　　翁占斌在会上全面总结了招金集团创业发展的经验和历史性思考，深刻剖析了招金集团未来发展所面临的“四大困局”和“五大考验”。

　　围绕新时期招金的历史使命和发展方略，翁占斌从“建设一个什么样的招金”和“如何建设新招金”两个维度，提出了要朝着建设具有国际竞争力的世界一流矿业集团目标奋进，实现“中国招金”向“世界招金”发展跨越的战略目标，以及要加快建设富强新招金、活力新招金、美丽新招金、和谐新招金、开放新招金的招金建设方略。

　　翁占斌强调，2018年，招金集团要围绕新时期公司治理和发展能力建设，以目标导向、问题导向、经验教训导向为指引，持之以恒地推进“十大发展能力”建设。

　　一是打赢四大风险防范攻坚战，全面提升风控和可持续稳健发展能力。

　　二是推进健全公司法人治理结构、简政放权、“瘦身健体”行动、优化办矿模式、办企机制四大改革任务，稳步提升体制机制优化能力。

　　三是实施“招金英才”集聚工程，着力提升优秀人才聚合能力。

　　四是牵牢创新“牛鼻子”，不断增强创新驱动能力。

　　五是打造忠诚干净担当的中坚力量，持续提升干部队伍和管理人员干事创业能力。

　　六是厚植集团发展新优势，加速提升转型升级能力。

　　七是让发展成果更多更公平地惠及全体职工，着重提升厚民为民能力。

　　八是转变集团总部职能、转变机关工作作风，进一步提升精英总部建设能力。

　　九是推动集团更深层次更高水平的对外开放，扎实提升合资合作能力。

　　十是解决影响集团公司发展的“硬骨头”“拦路虎”，全力以赴提升攻坚克难能力。

　　刘永胜作大会工作报告。他简要回顾了2017年主要工作，分析了招金集团存在的问题与不足，并从聚焦高质量发展、做大做强矿业主业、做精做深贵金属深加工业、培强育大其他产业；聚焦动能转换和效率变革，拓展投资发展、融资保障、创新发展、“四化”发展四大空间；聚焦软实力打造，实施人才工程、品牌工程、温暖工程、廉政工程、精益工程、稳定工程六大工程等三个大方面，对2018年集团公司的各项工作进行全面部署。

　　招金集团安全总监贾汉义在会上做了安全环保工作报告，分析了当前企业面临的安全环保新形势，明确了招金集团2018年安全环保工作思路和目标。

　　随后，刘永胜代表集团公司分别与下属企业签订了2018年度安全生产责任状。

　　参会人员集体观看了年会主题诠释片、2017年度工作回顾片等，对年度感动招金十大人物，以及生产经营、科技创新、市场营销、安全环保、党的建设、基础管理等8个专业领域作出突出贡献的企业和个人，进行了表彰奖励。