【矿业】江西省地矿局江地集团事企分体改革模式为何如此成功？

　　江地集团新签的龙南PPP项目全长约34公里，包含一级公路和二级公路各一条，工期2年，是江地集团目前中标合同额最大的项目。

　　除此之外，公司还陆续中标了：

　　合同额7000余万元的广州地铁18号线地连墙项目；

　　合同额3600万元的中国（南昌）中医药科创城会议服务中心桩基工程项目；

　　合同额3585万元的通江广纳至东山公路改建工程二标项目；

　　合同额2816万元的铜仁古城建设项目；

　　合同额2399万元的保利花都中轴线项目DEF地块基坑支护工程项目等。

　　江地集团的陆续中标，与地勘单位改革，事企分体运行密不可分！

　　江地集团成立于1993年，是隶属于江西省地矿局的综合性国有地勘单位，主要业务范围包括公路桥梁工程、房屋建筑工程，市政公用工程、地基与基础工程、地质勘查与矿业开发、地灾工程、水工环地质等。

　　2016年3月，江西地矿局将江地集团公司、赣中南院、世纪矿业公司合并重组，确定赣中南院、江地集团公司作为事企分体运行改革试点，打造全局工程建设业龙头，带动全局工程是工业发展。同年，江地集团成立海外公司。

　　江地集团针对事企分体运行改革方案，提出24字发展理念：“以经营为龙头，以项目为基石，以管理为手段，以效益为目标”。对全公司产业和经营区域进行战略重组布局：一方面稳固拓展国内经营市场，另一方面大力发展海外工程市场。

　　以经营为龙头。

　　抓住国家“一带一路”、雄安新区、长江经济带、环北部湾经济带发展战略的重要机遇，调整经营布局，整合优势资源，加大经营网点建设，拓宽经营渠道；全面参与国家重点基础设施投标和建设，特别是跟进当下各级政府推出的系列PPP项目建设，承接了一批有影响力的大项目，通过“投资+施工”，使公司的经营规模和效益实现大的突破；海外公司深耕坦桑市场，抓好现有项目的施工管理，提高项目收益。

　　以项目为基石。

　　一方面抓住传统基础施工优势不放松，做强传统优势产业，另一方面积极实施创优计划，着力打造武汉新港华中贸易服务区项目、山水温泉疗养院提升改造工程等一批优质项目，树品牌、做精品，不断增强企业核心竞争力；用好公路工程施工、房屋建筑工程施工、市政公用工程施工三个总承包壹级资质，以项目为依托，寻求有实力的合作伙伴，发挥各方优势，互惠共赢；通过靠大连强的方式，形成长期稳定的战略合作伙伴关系，在工程建设、地质勘查、项目开发等多领域多层次共同合作，增强企业市场竞争力和影响力。

　　以效益为目标。

　　大力提升项目综合管理能力，不断提升成本意识和管理水平，使资金利用率最大化；提升执行力水平，促使精细化管理走向深入；由施工型企业向资本运作型企业转变，实现“投资+施工”一体化，通过自主经营和合作互补的方式，积极参与BT、BOT、EPC、PPP投资方式的项目，实现由单纯工程施工向项目开发带动施工转变，由建造产品向经营产品转变，由施工型企业向资本运作型企业转变，力争创造最大效益。

　　事企分体改革运行前，原非洲公司——世纪矿业公司资金短缺，人员工资都难以发放；职工信心不足，积极性不高；项目成本管控不严，收益率不高；业主资金迟迟不到位，施工进度上不去……诸多的问题暴发式呈现，拖住了发展的步伐。

　　事企分体改革运行后，作为江地集团海外公司转折点，2017年12月11日，中标塔波拉—阔噶—姆潘达公路升级项目一标段，中标合同金额达7082万美元，成为成立海外公司以来中标合同金额最大的项目。

　　同时，江地集团经济运行质量极大提高，而江地集团作为江西地矿局的工程建设施工业的龙头单位，2017年使得该局全年新签合同66亿元，同比增长108.23%，完成产值52.41亿元，同比增长78.2%，实现收入44.45亿元，同比增长23.8%。

　　江地集团的成功改革验证了地勘单位的事企分开管理模式，是地勘单位不断适应事业单位分类改革的迫切需要，更是地勘单位实现科学发展、走向现代地勘企业的必由之路。