【压缩机】中软国际与苏州强时召开了“强时智能制造SCIP专项赋能服务启动会”

 　　近日，中软国际与苏州强时召开了“强时智能制造SCIP专项赋能服务启动会”。

 

 

　　专家组在对强时公司经过几轮的深度调研和诊断后，对强时智能制造升级方案提出了三部走策略:

 

 

　　今天开展的是第二步工作启动会，传统经典管理技术是智能制造体系的基石，专家组已经为强时建立了SCIP（持续改善小组），并指导建立了强时智造站情中心，将所有KPI指标采用看板方式进行追踪管理，设立各改善小组的周挑战计划，利用QCC&QIT改善逻辑追求持续卓越改善。

 

 

　　培训会现场

 

　　今天SCIP正式开展工作，就从精益管理培训开始。

 

 

　　参会人员仔细聆听使能中心，精益管理专家李静伟的详细讲解

 

 

　　精益管理源自于精益生产，它能够通过降低成本、制程防呆、提高产品质量、缩短产品周期、提升交货及时性、提高顾客满意度、改善资本投入，使股东价值实现最大化。

 

　　这和强时的管理理念是不谋而合的，帮助企业在生产管理方面更加优化，将优化的流程固化后才能有效推后续的信息化建设。

 

　　而强时公司也是很重视信息化管理，重视两化融合，目前已经使用CRM客户关系管理，NAS数据存储中心，钉钉办公协同等信息化管理手段。后续将逐步建设MES生产执行系统、产品追溯系统、智能化运维系统，逐步打造强时智能制造体系。

 

　　希望通过项目组和强时公司双方的精诚合作，将强时公司的诊断和智能制造试点项目打造成昆山智能制造示范区项目的样板工程。